La plupart des projets découlent d’une idée, une initiative visant à améliorer la situation actuelle ou une solution pour résoudre un problème. Malgré son origine, un processus de sélection doit être en place pour assurer que les projets potentiels soient alignés avec la vision, l’énoncé de mission et le plan stratégique de l’organisation.

Les projets potentiels doivent aussi apporter une certaine valeur à l’organisation telle qu’un retour sur l’investissement (ROI), augmentation de la qualité de l’environnement de travail ou de la sécurité des employés. Habituellement, un comité de sélection de projets décide la foi de projets potentiels basés sur certains de ces critères.

Pour aider le comité de sélection de projets à prendre les meilleures décisions, une meilleure pratique serait pour l’organisation d’adapter un modèle de rentabilisation qui serait utilisé uniformément à la grandeur de l’entreprise.

Ce modèle serait complété par le propriétaire d’entreprise ou parrain de projet potentiel et les données requises seraient entrées dans une manière cohérente.