Ce qui nous distingues vraiment de nos concurrents, c’est notre approche unqiue. Seul PMC propose des options de programme d’accompagnement qui mesurent véritablement l’efficacité du coaching individuel et le retour sur investissement. Le PMC peut être utilisé mais limité au gouvernement, aux municipalités, aux entreprises, à la santé, aux sports, à l’éducation et aux transports. Actuellement, il a été adapté dans plus de quinze pays du monde.

Nos options de programme de coaching peuvent fournir un instantané de la culture de coaching globale avec le « Audit de coaching grand angle » (WA) et / ou approfondir les spécificités d’une relation de manager / rapport direct avec le « Audit de coaching individuel » ( IA).

PMC est spécialisé dans l’aide à la recherche et au développement de vos meilleurs talents par le biais de notre ‘Audit de leadership à potentiel élevé ‘. C’est le seul audit du marché à fournir un profil complet (perspectives «ascendante» et «descendante») qui prédit le potentiel de leadership d’un gestionnaire et complète ainsi le cycle de planification de la relève. C’est un complément parfait à d’autres outils (personnalité, cognitif, etc.) actuellement utilisés dans le monde entier.

Audit versus évaluation

Dans un audit, vous avez une «norme» et une explication de la manière dont l’activité doit être effectuée. Il définit la façon dont les choses devraient être faites. Le consultant PMC est là pour mesurer et vérifier si l’approche décrite est conforme à la norme et, en second lieu, si les chefs de file suivent le programme décrit. Un audit est donc un mécanisme de contrôle qui vérifie si les personnes font ce qu’elles devraient faire.

Dans une évaluation, il n’y a pas de «standard». Ceci est remplacé par un ensemble de concepts et de principes. Celles-ci décrivent les résultats souhaitables mais non les détails sur la manière dont ils devraient être atteints. Les évaluateurs sont là pour savoir pourquoi les gens ont choisi de faire les choses comme ils le font et quelles autres options ont été envisagées.

Les deux approches sont valables et ajoutent de la valeur. La différence, cependant, est fondamentale: un audit est basé sur une «norme» que tout le monde devrait viser.

Comportements versus Personnalités

Les évaluations typiques de 360 ​​mesurent un large éventail de traits de personnalité, de compétences cognitives et de styles de gestion. PMC cible les comportements, les attitudes et les ressources des gestionnaires qui ont une incidence sur leur capacité et leur volonté de développer efficacement des rapports directs.

De nombreux outils d’évaluation créent un rapport généré par ordinateur «prédéfini et limité» ne tenant pas compte de la dynamique ou du contexte commercial de l’entreprise.

Nos entraîneurs

Nos entraîneurs sont certifiés PMC et certains portent la désignation International Coach Federation (ICF). Nos coaches sont des consultants avec plusieurs années d’expérience pratique. et certains sont certifiés en générant des rapports personnalisés qui intègrent un contexte spécifique et un environnement professionnel afin de créer un profil clair, complet et convaincant.

Si vous êtes intéressé à devenir un consultant certifié PMC, contactez-nous maintenant. BEVA a besoin d’avantage des entraîneurs pour les aider avec leur clientèle croissante.